La Gerencia del Área Integrada de Cuenca ha lanzado un nuevo Plan Funcional y Organizativo para mejorar la atención en Salud Mental, buscando la satisfacción de pacientes y familiares. Este plan incluye la formación de especialistas, coordinación multidisciplinaria y un enfoque en la innovación y calidad asistencial.
La Gerencia del Área Integrada de Cuenca, dependiente del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM) ha impulsado, contando con la colaboración de los responsables del servicio, un nuevo Plan Funcional y Organizativo para todo el área de Salud Mental de Cuenca, con el principal objetivo de buscar la satisfacción de pacientes y familiares, mejorar la competencia profesional y apostar por la innovación.
El área de Salud Mental de la Gerencia está integrada por diferentes unidades funcionales para la atención de adultos y la atención infanto-juvenil, entre las que se encuentra la Unidad de Salud Mental de Adultos, la Unidad de Conductas Adictivas, la Unidad de Hospitalización Breve, la Unidad de Media Estancia (UME), el Hospital de Día y la Unidad de Salud Mental Infanto-Juvenil.
Toda la actividad clínica es llevada a cabo por equipos multidisciplinares integrados por psiquiatras, psicólogos, trabajadores sociales y profesionales de enfermería, lo que hace necesarios altos niveles de coordinación al tratarse de dispositivos clínicos complejos.
El objetivo de este nuevo Plan Funcional y Organizativo, que ha sido presentado a todos los profesionales de Salud Mental en un acto celebrado en el Centro de Especialidades de Cuenca (CECU), pasa por mejorar el funcionamiento y la coordinación de este servicio, centrando la actividad en la búsqueda de la satisfacción del paciente y de sus familiares, respetando sus derechos, proporcionando la máxima información y fomentando su participación para conocer sus opiniones y necesidades.
Asimismo, el contenido y los valores de este Plan, que se ha planteado como “hoja de ruta” de cara al traslado al nuevo Hospital Universitario de Cuenca, se orientan hacia los resultados, la apuesta por la innovación y el máximo compromiso con la calidad asistencial y la mejora de la competencia profesional y en su desarrollo se han tenido en cuenta los principios del “Plan de Salud Mental de Castilla-La Mancha 2018-2025” que establece las necesidades en esta materia, los objetivos a alcanzar, así como las acciones para cubrirlas.
Durante la presentación de este Plan, tanto el jefe del Servicio de Psiquiatría, José Luis Santos, como el jefe de Sección, Román Solano, han realizado un repaso por cuáles son las líneas de actuación y objetivos prioritarios para el servicio.
En este sentido, explicaron que esas líneas de actuación pasan por mantener el nivel de actividad clínica, reactivar y potenciar determinados programas centrados en la población con trastorno mental grave y en la atención a la población infanto-juvenil; desarrollar actividades grupales, así como trabajar para potenciar el programa de trastornos de conducta alimentaria.
Asimismo, se ha decidido reinstaurar con carácter urgente las actividades formativas y mejorar los sistemas para la recogida de datos que permitan analizar de manera más precisa la actividad desarrollada por el servicio.
Acreditación para formar especialistas
De igual forma y como uno de los objetivos irrenunciables de la Gerencia, se ha decidido trabajar para conseguir la acreditación para la formación de especialistas, para lo cual se ha creado una Comisión de Docencia cuya misión fundamental será la preparación de la documentación necesaria para conseguir que el servicio sea acreditado por la correspondiente Comisión Nacional de Especialidad (psiquiatría, psicología y enfermería en salud mental) para formación de especialistas.
Para todo ello el Plan establece cambios en las funciones de los profesionales y en la organización y agendas de las diferentes unidades y servicios, y se crea una comisión de gestión, calidad y seguridad del servicio de Psiquiatría para el seguimiento de los objetivos marcados.
La planificación de sesiones clínicas, la creación de la Comisión de Docencia o el fijar un calendario para celebrar reuniones periódicas con los profesionales para la coordinación de los diferentes programas son otras de las medidas adoptadas que comenzarán a implantarse este mismo mes de octubre, después establecer un espacio temporal para incorporar las aportaciones que quisieran realizar los 50 profesionales que conforman este servicio y ser aprobado por la Comisión de Dirección de la Gerencia.
Si (
No(
